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                  媒體關注-河鋼集團-致力于建設最具競爭力鋼鐵企業-166彩票-首页

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                                  一個優秀團隊改變了一個百年老廠

                                  2019.06.03來源:《求是》

                                  一個優秀團隊改變了一個百年老廠

                                  (《求是》 2019年第11期)

                                  中共河北省委

                                  一個9人團隊,一座幾近破産的百年鋼廠,5000名面臨失業的企業職工,在3年的時間裏,會碰撞出怎樣的故事呢?這個9人團隊就是河鋼集團塞爾維亞公司(以下簡稱河鋼塞鋼)管理團隊,這座百年鋼廠就是塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠。3年来,河鋼塞鋼管理团队牢记习近平总书记出访塞尔维亚期间视察塞钢时的殷切嘱托,忠诚担当、创新奉献,使百年钢厂重获新生,为一帶一路建設和促進中塞産能合作譜寫了新篇章。如今,他們的故事在美麗的多瑙河畔流傳。今年4月,中央宣传部发布河鋼塞鋼管理团队先进事迹,授予他们時代楷模稱號。

                                  救活百年老廠

                                  河鋼塞鋼的前身斯梅代雷沃钢厂,建于1913年,曾被譽爲塞爾維亞的驕傲,後因長期虧損而陷入瀕臨倒閉的境地,20164月由河鋼集團正式收購。被收購前,斯梅代雷沃鋼廠經曆了破産、出售、政府1美元回購、國外企業代管等種種坎坷,塞爾維亞政府爲挽救鋼廠,組織了多輪國際招標但均未成功。時任塞爾維亞總理、現任總統武契奇說:我們爲此熬了無數晝夜,全體內閣成員付出許多辛勞。過去3年,一個个希望变成失望,最后,中国的合作伙伴给我们带来了真正的希望。

                                  20166月,习近平总书记访问塞尔维亚期间到河鋼塞鋼参观考察,并发表重要讲话。他指出:我相信,在雙方密切合作下,斯梅代雷沃鋼廠必將重現活力,爲增加當地就業、提高人民生活水平、促進塞爾維亞經濟發展發揮積極作用。他強調:我們不需要拍胸脯、誇海口,而是要誠懇、嚴肅地兌現承諾。言必信、行必果。救活一個钢厂,就是帮助千万家庭。办好河鋼塞鋼,既是中塞企业间的携手合作,更是塞尔维亚政府和人民对中国企业的高度信赖。河鋼塞鋼执行董事宋嗣海和他的伙伴们立下铮铮誓言:这个项目如今交到我们这个团队手中,只能成功,不能失败!“钢厂原有职工一個都不少!”

                                  接手斯梅代雷沃鋼廠之時,鋼廠裝備陳舊,大量設備停産失修,實際生産能力只有四五十萬噸,不足設計能力的1/3;企業管理幾乎處于真空狀態,員工情緒低落,已經有200多名技術骨幹離開了企業;5000多名員工徘徊在半失業的邊緣,不少員工日子過得非常艱難……

                                  3年过去了,如今,一個全新的钢厂呈现在世人面前——

                                  僅用半年時間,管理團隊就扭轉了鋼廠連續7年虧損的局面。2017年,鋼廠産鋼147.3萬噸,實現銷售收入7.4億美元;2018年産鋼176.9萬噸,實現銷售收入10.6億美元,創曆史最好水平,一舉成爲塞爾維亞最大的出口企業,對塞爾維亞國內生産總值的貢獻率達到1.8%。他們不僅成功保住了鋼廠5000多名員工的飯碗,而且爲斯梅代雷沃整個城市的發展注入了生機活力。該市10萬多人口,平均每5人就有1人的工作直接或间接与河鋼塞鋼有关,全市失业率由18%降到6%,年財政收入達到原來的兩倍多。

                                  20189月,武契奇總統訪華時對習近平總書記說:斯梅代雷沃鋼廠起死回生是個成功的典範。它有力地證明一帶一路倡議給塞爾維亞帶來的是就業的增加和經濟的增長。

                                  一個团队救活了一個百年老厂。3年来,这个团队扎根异国他乡,团结奋斗、顽强拼搏,努力奔跑在把河鋼塞鋼打造成为中国中東歐合作和一帶一路建設標志性工程的路上,他們心裏裝著做世界河鋼的夢想,更裝著國家形象國家角色的责任和使命,全力兑现对两国政府和人民的郑重承诺,用实际行动和成效树立了负责任、守信誉的企业形象和國家形象。

                                  集聚創新力量

                                  河鋼塞鋼是我国钢铁行业在海外收购的首个全流程钢铁企业,没有运营的现成路径可循。管理团队认识到,要想经营管理好河鋼塞鋼,必须以新发展理念为引领,勇于改革创新,实现高质量发展。他们利用河钢集团技术、管理、市场等优势资源,从战略规划、组织管控、资源调配、资金投入、成本控制、风险防控等方面进行调整优化,使河鋼塞鋼由一家区域性钢铁企业转变为全球化钢铁企业,综合竞争力实现跨越式提升。管理团队用优异的成绩单,生动诠释了“唯改革者进、唯创新者强、唯改革创新者胜”的要义所在。

                                  推進精益管理,解決經營粗放、效率不高問題。管理團隊剛到塞鋼時就發現,這裏的廢渣不僅沒有循環利用,還得花錢請人處理。怎麽辦?這就需要向管理要效益,向綠色要動能。管理團隊引入“世界最清潔鋼廠”河鋼唐鋼的精細化管理、綠色制造等經驗做法,推動企業循環發展、成本控制。通過實施廢渣配比再利用,他們用低成本做出了高標准的鋼材,去年一年就節省了3150萬美元。精細管理不僅僅是生産部門的責任。財務總監唐娟深入研究國際彙率變化,財務結算選准最佳時機,僅此一項就爲企業創效30多万美元,把一個管理部門變成了創效部門

                                  推進技術改造,解決裝備陳舊、工藝落後問題。對症方能下藥。管理團隊在盡快恢複鋼廠生産的同時,依托河鋼集團強大的技術支持,對現有設備進行“起底式”診斷分析,逐一制定解決方案。首席技術官趙凱星帶領技術人員,盯在生産一線,嚴把每道關口。3年来,河鋼塞鋼累计投入1.9億美元實施大規模技術改造,幾乎覆蓋了煉鐵、煉鋼、軋鋼每個環節和每件設備。目前,鋼廠多項生産指標突破曆史紀錄,整體技術水平顯著提升,熱軋産品的不合格率由原來的0.14%下降到0.03%。未來5年,鋼廠還將進一步向工藝綠色化、裝備智能化、産品高端化方向邁進。

                                  推進營銷創新,解決産銷脫節、産品單一問題。過去,斯梅代雷沃鋼廠缺少穩定優質的客戶資源,銷售主要依賴中間商,生産什麽就賣什麽,遠離終端客戶需求,對企業發展形成制約。管理團隊進駐後,堅持用戶至上,推動産品由滿足市場標准向滿足客戶個性化需求轉變,以客戶結構高端化倒逼産品結構升級。銷售部大客戶經理張建峰深入走訪調研,精心制定營銷方案,開發了許多新客戶。2018年,鋼廠成功與歐洲4家最大的鍍錫産品客戶簽訂年度銷售協議,其中汽車用鋼被羅馬尼亞自主品牌達契亞應用,家電用鋼板供應高端白色家電生産商Gorenje集團,每年達5000吨左右。现在,河鋼塞鋼不仅拓展了当地市场,而且80%的産品銷往歐盟和北美地區。

                                  推進素質提升,解決員工老化、知識落伍問題。員工的綜合素質,決定著企業的長遠發展。鋼廠原有員工隊伍責任心強、做事認真,但也存在知識、技能等方面的不足。管理團隊堅持把人才培養作爲戰略工程,利用中塞兩國員工培訓交流平台,陸續組織舉辦10期來華培訓和6期境外培訓,覆蓋員工2700余人,使员工开阔了视野、提升了技能,为企业发展提供了有力支撑。通过专业化的培训学习,一批塞方普通员工迅速成长为业务骨干。白莉娜是第一批到中国参加培训的员工,在河钢唐钢,那里国际一流的先进设备、技术和管理使她受益匪浅,让她对企业未来发展充满了信心,现在,她已成长为河鋼塞鋼总经理助理。

                                  架起友誼橋梁

                                  河鋼塞鋼管理团队接手斯梅代雷沃钢厂,不仅仅意味着要让一個千疮百孔的老厂健康地运转起来,也意味着要面对企业跨国界、跨文化整合的难题。为此,管理团队始终坚持共商共建共享原则,坚持开放合作、互利共赢的价值理念,认真落实河钢集团“用人本地化、利益本地化、文化本地化”的海外经营策略,与塞方员工携手并肩、密切配合,既开启了中塞两国产能合作的新篇章,也为增进中塞传统友谊作出了新贡献。

                                  视员工为宝贵财富,积极推进用人本地化。管理团队进驻后,与原钢厂职工全部签订了劳动合同,日常生产经营主要依靠塞方员工,高管和部门负责人都由本地人担任。管理团队注重互学互鉴,引入中国企业民主管理经验,鼓励塞方员工为企业发展建言献策,让广大员工找到了企业主人翁的感觉。有员工感慨地说:“过去雇主瞧不起我们这些当地工人,说话都是喊着嚷着,可你们却不一样。”河鋼塞鋼的稳步健康发展,不仅使原有5000多名員工有了可靠的工作崗位,每年還爲當地提供200個新就業崗位,鋼廠供貨商間接提供的16000多個崗位也有了穩定保障。

                                  立足企業長遠發展,積極推進利益本地化。提高企業的可持續發展能力,是管理團隊始終追求的經營目標。他們把鋼廠創造的經濟效益主要用于企業擴大再發展、生産設施再完善、員工待遇再提高,目前,員工收入比3年前增長近10%。每個月的1號和15號,是鋼廠員工發放工資的日子,每到這一天,員工們都喜不自勝地彼此打招呼:明天超市見!斯梅代雷沃市區各超市也都瞄准了這兩個日子,把鋼廠發薪的第二天作爲促銷日。

                                  在推进企业快速发展的同时,管理团队积极履行社會責任,3年間,企業累計投入100多萬美元,用于當地道路修建、村莊供水、捐資助學等,展現了中國企業的良好形象,爲祖國贏得贊譽。每年9月份舉行的豐收節,是斯梅代雷沃這座古城的盛大節日。2018年,當地政府特地邀請宋嗣海宣布豐收節開幕,該市市長動情地說:是中國河鋼讓斯梅代雷沃市實現了真正意義的豐收!”

                                  尊重当地制度习俗,积极推进文化本地化。管理团队在经营管理中严格遵守当地法律法规,充分尊重塞方文化习俗,与当地员工和社会真正融为一体。根据河鋼塞鋼公共关系部经理米兰的建议,企业内部办了一份塞文杂志,既刊登塞方员工自己的故事,又刊发中方管理团队的经营理念,还有介绍中国历史人文的文章,内容十分丰富,增进了中塞双方员工的相互了解,深受员工喜爱。副总经理王连玺克服年龄大等困难,主动学习塞语,深入了解当地的历史文化、生活习惯,很快实现了语言上的无障碍交流,大大缩短了与塞方员工的心理距离和情感距离。每逢当地节日,管理团队都组织开展丰富多彩的文体活动,向员工及其子女发放礼物,上门慰问退休老职工,让广大塞方员工真正感受到企业的温暖。越来越多的当地百姓爱上了中国,加入到学习汉语的热潮中来。员工维斯娜的女儿米莉察,因为河钢爱上了中国,还为自己起了一個好听的中国名字“蜜蜜”。2017年,她得到河鋼塞鋼的资助,获得来中国学习的机会。中国之行让她深刻感受到了中国人民的友好,她说:我喜歡中國,喜歡漢語,長大後我要當一名漢語翻譯。

                                  国之交在于民相亲,民相亲在于心相通。河鋼塞鋼管理团队的引领示范作用,对推动河北企业更好走出去、积极融入“一帶一路”建设、深化国际经贸合作和人文交流,提供了有益借鉴。去年,河北对“一帶一路”沿线国家备案企业42家,同比增長75%,對外投資總額15.6億美元,占全省對外投資總額的33%。其中,中塞友好(河北)工業園區建設進展順利,將打造成河北優勢産業境外特色示範園區。

                                  唱響人間大愛

                                  河鋼塞鋼管理团队是社会主义核心价值观的自觉践行者,他们爱国敬业、无私奉献的高尚情操,为新时代国企职工增添了新风采,他们自觉将个人价值追求融入国家和人民的伟大事业中,在万里之遥的异国他乡,唱响了一曲真情永恒的奉献之歌。

                                  在他们身上,充分展现了燕赵儿女舍小家、为大家的家国情怀。千山万水,路途遥遥,管理团队每一個成员,都饱受了太多亲情牵挂。3年来,他们远离家乡、远离亲人,忍受寂寞、忍受孤独,克服小家的种种困难,为的是建设好河鋼塞鋼这个遠方的家

                                  總經理趙軍在被派往塞爾維亞時,最放心不下的是父母,兩位老人都到了古稀之年,大他3歲的姐姐病逝後,他成了父母唯一的依靠。20187月的一天,趙軍收到父親病重住院的消息,當曆經10多個小時漫長航程返回唐山家中的時候,看到的卻是父親佩挂黑紗的遺像。在太平間裏見到父親最後一面時,趙軍嚎啕大哭,當初那個義無反顧支持自己去塞爾維亞工作的可敬可愛的父親已經永遠離去了,再也聽不到兒子的呼喚了。

                                  在他們身上,充分展現了鋼鐵團隊能吃苦、勇拼搏的進取精神。“不做高高在上的老板,不做指手畫腳的老板,要做不像老板的老板,盡快把企業搞上去,讓員工過上好日子!”這是管理團隊給自己訂立的規矩,也是他們始終不變的作風。他們婉拒塞方給高管配專車、配保镖、配秘書的待遇,和當地員工一樣拼車上班、打卡入廠,一起吃員工食堂;他們婉拒在繁華首都的住宿安排,選擇在鋼廠所在城市租房居住;他們婉拒對高管的休假安排,全身心地投入到繁忙的工作中。首席運營官魏東明到塞爾維亞後,立即進入角色,持續奮戰在生産第一線,短短幾個月時間體重由原來的80公斤暴瘦到60多公斤。看到消瘦的丈夫,妻子心疼得直流眼淚。

                                  管理团队吃苦耐劳、苦干实干的拼劲,赢得了塞方员工的尊重和信任,重新点燃了大家对未来的憧憬和希望。塞方员工和当地市民从不掩饰对中国、对河钢的感谢和友好。河鋼塞鋼成立两周年时,一位名叫伊万的员工用自家废旧农机具配件手工制作了一件钢铁艺术品——画框上鸟儿妈妈在哺育幼鸟,在送给管理团队时,他激动地说:“感谢河钢集团带来的全新活力,以前的不安感都消失了。”

                                  在他们身上,充分展现了国企职工讲奉献、肯付出的思想境界。管理团队大力发扬国企职工甘于奉献、勇于付出的优良传统,始终以饱满的热情和昂扬的斗志,心无旁骛为建好钢厂而奋斗。他们自豪地说,能有机会参与“一帶一路”建设,就是新时代的幸运儿!一路走来,有收获,也有遗憾。团队成员中,有的远离了98岁高龄的老母亲,有的缺席了孩子从咿呀学语到入托上学的陪伴,有的主动将蜜月旅游變成了赴塞工作的征程……

                                  董事会办公室经理姚丹是有着一個6歲男孩的年輕媽媽,被選派赴塞工作時不提任何條件。她工作十分繁忙,只能把對孩子的思念和牽挂深深埋在心裏。銷售部市場開發經理高峰外派時,大女兒才5歲,3年來他從未參加過孩子的家長會。有同學問他的大女兒:你是不是沒有爸爸?孩子聽了很傷心。直到今年初休假時,他才第一次參加了大女兒的家長會,女兒拉著他走上講台,只說了一句:老師、同學們,這是我爸爸。那一刻,高峰内心五味杂陈,强忍着泪水拥抱了女儿,其实他好想对女儿说,闺女,爸爸也不想错过你生命中的每一個重要时刻,但能为国家、为企业的重大项目作贡献,爸爸发自内心地骄傲和自豪,也希望你能以爸爸为荣。

                                  20189月,習近平總書記在會見武契奇時指出:雙方要攜手共建一帶一路,加強兩國發展戰略對接,推動兩國合作深入發展,更好造福兩國人民。一個优秀的团队就是一面旗帜。河鋼塞鋼管理团队是贯彻落实总书记指示精神的典范,他们在这面旗帜上有力地刻下牢记使命、忠诚担当的政治品格,刻下拼搏竞进、勇于创新的奋斗精神,刻下服务大局、敬业奉献的优良传统;他们背靠着日益强大的祖国,建设着遠方的家,延續著中塞一家親,他們的精神和事迹必將激勵越來越多的中國企業走出去,爲踐行一帶一路倡議,共建人類命運共同體,提供更多的中國方案,書寫更多的中國故事。

                                   

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