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                  媒體關注-河鋼集團-致力于建設最具競爭力鋼鐵企業-166彩票-首页

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                                  河鋼塞鋼的成功帶給我們哪些啓示

                                  2019.05.31來源:中國冶金報

                                  河鋼塞鋼的成功帶給我們哪些啓示

                                  (中國冶金報 20190530 01版)

                                  本報評論員

                                   

                                  河钢塞钢管理团队荣获“時代楷模”称号,可喜可贺!

                                  他們的成功,源自“一帶一路”偉大倡議所開啓的築夢空間,源自習近平總書記“言必信、行必果,承諾的事情一定要兌現”的殷切囑托,源自共和國70年風雨兼程所鑄就的大國風範、鋼鐵力量,源自鋼鐵人對黨忠誠、勇于擔當的政治品格和不懈奮鬥、創新進取的精神風貌。

                                  本立而道生。他們的成功,也是河鋼集團國際化發展戰略結出的碩果。

                                  分析河鋼塞鋼成功的原因,帶給我們的啓示是多方面的。特別是河鋼國際化戰略所蘊含的價值觀和方法論,尤其值得研究、借鑒。

                                  何謂河鋼國際化的價值觀和方法論?河鋼以“代表民族工業、擔當國家角色”爲己任的站位,使河鋼形成了一系列體現國家意志的價值判斷標准。這樣的價值觀使河鋼擺脫了對眼前利益、局部得失的糾結,始終與國家戰略同向同行,衍生了以理念顛覆和模式創新爲核心的方法論,完成了使命內化、角色再造、戰略調整等一系列蛻變。對內,他們建成世界最清潔的鋼廠,持續深化供給側結構性改革、加速向産業鏈中高端邁進;對外,他們成功收購瑞士德高公司,爲遠在萬裏之外塞爾維亞的一家連續7年虧損的鋼廠殚精竭慮。這樣的價值觀和方法論,有助于鋼鐵企業解決國際化發展中所遇到的一系列問題。

                                  首先,河鋼作爲國有大型鋼鐵企業所體現出的高站位和大視野,是對國企成爲“六種力量”的深刻把握,有助于解決一些鋼鐵企業走出去動力不足的問題。近年來,特別是“一帶一路”倡議提出以來,中國鋼鐵企業海外投資並購的積極性大幅提高,動作頻仍,但也存在過度依賴本土競爭、面對海外投資風險躊躇不前等現象。而河鋼“代表民族工業、擔當國家角色”的視野和抱負則提示我們,鋼鐵工業發展到今天,早已結束了中國鋼鐵的短缺時代,能夠滿足國民經濟各行各業絕大部分的用鋼需求,面臨著重大曆史責任轉移的問題。這種曆史責任的轉移,意味著鋼鐵行業要厚植新發展理念,率先實現高質量發展,支撐現代工業體系的建設和“兩個一百年”奮鬥目標的實現;要在世界鋼鐵的舞台上發揮更大的作用,爲中國積極參與全球治理做出鋼鐵人的更大貢獻。

                                  其次,河鋼“全球擁有資源、全球擁有市場、全球擁有客戶”的國際化發展定位,以及與強者爲伍的模式創新,有助于我們解決海外發展所遇到的産業鏈支撐不足的問題。近年來,我們時常聽到一些走出去投資的企業提起在海外“單打獨鬥”的困境。所謂“單打獨鬥”,既有面對陌生的法律、政策、市場、人文環境等的不適應問題,更有對整個産業鏈的資源難以高效協同配置的問題。不熟悉的環境可以通過學習、實踐逐步熟悉,而高效協同的産業鏈構建,卻非一日之功。河鋼從供應鏈資源配置到客戶端、再到産業鏈融合的全球化布局思路,攜手國際強手的走出去路徑提示我們,妥善處理好國際競爭與合作的關系,著力構建並深度融入跨國産業鏈,是走出去開展國際産能合作的成功基礎。

                                  再次,河钢提出并成功实践的“三个本地化”原则,有助于我们解决走出去之后怎样“融进去”的问题。“本土化”,是发达国家跨国公司常用的经营管理战略。河钢创新性地将之明确为“用人本地化、利益本地化、文化本地化”原则。尽管效益最大化是企业的终极目标,但如果只拘泥于一时一地的效益,忽视互惠共享,忽视社會責任,即使走了出去,也很可能融不进去、待不下去。河钢塞钢的“三个本地化”提示我们,携着70年發展的輝煌,我們比以往任何時候都需要在親、誠、惠、容”4個字上下功夫,擦亮中國鋼鐵的國際化品牌。

                                  最後,河鋼“走出去也要帶回來”的理念和實踐,有助于我們解決如何在國際化的洗禮中提高自身競爭力的問題。“走出去也要帶回來”,是一種鎖定“建設最具競爭力鋼鐵企業”的原點思維。這種思維方式,使河鋼不爲國際化而國際化,而是以開放的心態學習、創新,追求從資源配置、客戶管理,到人才培養、創新能力建設等全方位的提升。特別是他們通過搭建平台,在實踐中培養、鍛煉人才的方法,對鋼鐵行業解決國際化人才不足的問題,具有操作性較強的借鑒意義。這種原點思維和創新實踐提示我們,響應“一帶一路”倡議走出去的過程,應該而且一定能夠成爲鋼鐵企業全面增強國際化運營能力、提高核心競爭力的過程,其中的關鍵詞,是開放、實踐、學習、創新。

                                  知是行之始,行是知之成。河鋼國際化的價值觀和方論法帶來的啓示值得繼續深入挖掘。當然,每家企業的發展戰略、發展路徑各有不同。面對“一帶一路”這條機遇之路、繁榮之路的召喚,相信廣大鋼鐵企業會做出符合自身實際的選擇,並在國際化發展的實踐中,創造更多的經驗,收獲更大的自信。

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